Strona korzysta z plików cookie w celu realizacji usług zgodnie z Polityką dotyczącą cookies.
Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do cookie w Twojej przeglądarce.

Witamy na stronie IRK!

Napisz do nas

Włodek Świątek

< Wróć do strony "Nasz zespół"

Trener i psycholog biznesu, coach i konsultant.  Posiada 16 letnie doświadczenie trenerskie w prowadzeniu programów szkoleniowych z zakresu umiejętności miękkich. Przez 12 lat był wykładowcą akademickim na: Wydziale Psychologii SWPS w Warszawie, Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i Warsaw Executive MBA (Minnesota University i SGH). Przez 6 lat pracował jako trener i konsultant w Impact Development Training Group, gdzie oprócz roli trenera, eksperta i konsultanta pełnił także wielokrotnie rolę kierownika szkoleniowych zespołów projektowych.

 

Uczestniczył w wielu szkoleniach trenerskich w Polsce i innych krajach (m.in. w USA, Szwajcarii, Anglii). Ukończył międzynarodowe szkolenie dla trenerów i facylitatorów „The Role of The Facilitator” (Lancaster University & Impact Dtg., Anglia) oraz uzyskał tytuł Practitioner Coach Diploma  w Noble Manhattan Coaching (Anglia, Oxford) i posiada akredytację International Institute of Coching I.I.C. Uzyskał także status superwizora i mentor coacha w Noble Manhattan Coaching. 

Jest  twórcą i wykonawcą nowatorskiego programu doradczo-szkoleniowego „Budowanie sukcesu na silnych stronach”, który z powodzeniem został   zrealizowany dla wielu firm, organizacji i osób indywidualnych.

 

Prowadzi jako trener i coach projekty szkoleniowe z zakresu:

1. Budowania i rozwijania zespołów oraz zarządzania nimi. 

2.Rozwijania i doskonalenia umiejętności  przywódczych (Leadership Development, Leadership in Action).

3. Zarządzania zmianą w organizacji (Leading Change).

4. Kreatywności i innowacyjności indywidualnej i zespołowej.

5. Treningu antystresowego i profilaktyki wypalenia zawodowego.

6. Coachingu (life coachingu, executive coachingu, team coachingu i Challengingu).

7. Obsługi klienta i technik sprzedaży („flexselling”).

8. Rozwoju kompetencji menedżerskich (m.in. sztuki motywowania). 

9. Budowania strategii dla zespołów zarządzających.

10. Sztuki facylitacji dla trenerów i menedżerów (wspieranie rozwoju podwładnych).

11. Podejmowania decyzji w organizacjach.

12. Rozwijania talentów w organizacjach.

13. Efektywnej komunikacji i asertywności.

14. Sztuki prezentacji i wystąpień publicznych.

15. Treningu dla Trenerów (Train the Trainers).

16. Zarządzania sobą w czasie.

17. Inteligencji emocjonalnej i zarządzania emocjami.

18. Agemanagement (zarządzanie wiekiem w organizacji).

19. Komunikacji międzykulturowej w organizacji.

20. Negocjacji biznesowych i rozwiązywania konfliktów.

         

Udział i rola w dużych projektach szkoleniowych:

 

  • Branża retail: projekt „Team Building & Team Development”(dla Makro Cash&Carry, kierownik zespołu szkoleniowego i  trener prowadzący)
  • Branża FMCG: projekt “Leadership development” (dla Avon Cosmetics, kierownik zespołu szkoleniowego i trener) oraz projekt “Coaching menedżerski” (dla Carlsberg Polska, główny trener prowadzący)
  • Branża edukacyjna: projekt “Budowanie zespołów poprzez wolontariat pracowniczy” (dla NGOS i Centrum Wolontariatu, główny trener prowadzący), projekt „Komunikacja i budowanie relacji w zespole” (dla Nowa Era, główny trener prowadzący) oraz projekt otwarty „Szkoła Trenerów Zmiany” (główny trener prowadzący)
  • Branża sportowa: projekt „Postawy asertywne” w ramach programu SILNA I ODPORNA KADRA OLIMPIJSKA dla AWFiS Gdańsk, główny trener prowadzący warsztaty nt. postawy asertywne w sporcie, techniki motywacyjne i wzmacnianie motywacji, budowanie i rozwój wysoko efektywnych zespołów, efektywna komunikacja w zespołach sportowych, techniki pracy ze stresem.
  • Branża energetyczna: projekty “Budowanie i rozwój zespołu”, „Zarzadzanie zespołem”, „Team coaching” (dla Emerson PM&PWS, główny kierownik projektów i trener prowadzący) oraz projekt „Leadership in Action” (dla Alstom Power, MSG, PGE, PSE, główny trener prowadzący)
  • Branża bankowo-finansowa: projekt „Zarządzanie zmianą w organizacji” (dla BPH i PEKAO S.A., kierownik zespołu projektowego i trener) oraz projekt „Laboratorium Doskonalenia” (dla PEKAO S.A., główny trener prowadzący)
  • Branża samochodowa: projekty  „Zarządzanie zespołami na produkcji”, „Motywowanie i rozwój pracowników” i „Sztuka prezentacji” (dla Sitech, Delfo, Magneti Marelli, Volkswagen Polska – kierownik projektu i główny trener prowadzący)
  • Branża Teleinformatyczna: projekt „Budowanie i rozwój zespołów” (dla ERA GSM, Nokia, Lucent Technologies, główny trener prowadzący)
  • Branża reklamowa: projekt  „Coaching jako skuteczne narzędzie rozwoju osobistego i zawodowego” (dla Publicis Polska, główny trener prowadzący)
  • Branża farmaceutyczna: projekty „Leadership in Action”, „Zarządzanie zespołem”, „Team Coaching” i „Obsługa klienta” (dla Bayer Polska, Novartis Polska, Sanofi Synthelabo)
  • Branża hotelarska: projekt „Sprzedaż, obsługa klienta i budowanie wizerunku kluczem do sukcesu” (dla hotelu Magellan, Molo, główny trener prowadzący).

 

 

Wybrane firmy i organizacje dla których pracował jako trener i coach :

CITI BANK, COMMUNITY OF EUROPEAN MANAGEMENT SCHOOLS CLUB WARSAW, AWFiS GDAŃSK, RAIFFEISEN BANK, PRUMERICA  FINANCIAL, UNICREDIT GROUP, BPH, KPMG, PEKAO SA, BZ WBK, BRE BANK, COMMERCIAL  UNION, ERNST&YOUNG, INTERNATIONAL PAPER, ARCTIC PAPER, LUCENT TECHNOLOGIES, ERA GSM, NOKIA, CARGIL, AVON COSMETICS POLSKA, NUTRICIA, BAYER POLSKA, SANOFI SYNTHELABO, NOVARTIS, MAKRO CASH&CARRY, BOSH-SIEMENS, MC CAIN, ATOS ORIGIN, MC KINSEY, NESTLE POLSKA, NOWA ERA, SZKOŁA LIDERÓW, WARSAW EXECUTIVE MBA, CENTRUM WOLONTARIATU, EMERSON PROCES MANAGEMENT & POWER & WATER SOLUTIONS, DEMOKRATYCZNA UNIA KOBIET, ROCKWOOL POLSKA, ALSTOM POWER, DIPSERVICE, PZU, NOWA ERA, UNIVERSAL MC CANN, INITIATIVE, NBP, MSG, PGNiG, ZUS, UNILEVER POLSKA, AGENCJA REZERW MATERIAŁOWYCH, NARODOWE CENTRUM BADAŃ I ROZWOJU,SITECH POLSKA, DELFO POLSKA, MTU AERO ENGINES, MAGNETI MARELLI, VOLKSWAGEN POLSKA.

 

Ważniejsze  publikacje specjalistyczne:

 

  1. „Autoprezentacja z krytykiem w tle”.  .MERITUM – Przegląd Konsultingowy, Nr 5, 2001.   
  2. „Menedżerowie w stresie” ,  MERITUM – Przegląd Konsultingowy, Nr 6, 2001 . 
  3. „Nie dać się katastrofie ! Jak przezwyciężać syndrom wypalenia zawodowego jednostki i zespołu . „PERSONEL I ZARZĄDZANIE „ ,Nr 20, 2001.
  4. „Dobro z korzyścią – czyli projekty społeczne CSR jako metoda rozwijania kompetencji pracowników”. „PERSONEL I ZARZĄDZANIE”, NR 3, 2003 (wspólnie z Ewą Rolley).
  5. „Liderzy i eldersi. W poszukiwaniu nowego wzorca skutecznego lidera”, Zeszyty Naukowe – Przegląd Konsultingowy „Meritum”, nr 1,2005.
  6. „Menedżer jako facylitator”. „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 5,2007.
  7. „The Manager as a Facilitator”. “Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6a,2007.
  8. „Budowanie zespołu poprzez wolontariat pracowniczy”. 2008 (publikacja na stronie: http://www.wolontariatpracowniczy.pl ).
< Wróć do Home